2016年7月7日，ror综合体育平台登录召开了第二季度管理工作会议。参加会议的有公司领导、各部门经理、车间主任、研发项目负责人和有关业务主管人员。会上对公司第二季度各项工作,以及质量、环境、职业健康安全、测量管理体系的运行情况进行了全面总结和评审。
        首先，公司各总监、部门经理分别结合本部门具体工作，对四整合管理体系运行情况进行了全面系统的总结和汇报。并重点提出了本部门自身难以解决，需要公司统筹安排或其他部门协助解决的问题，以及持续改进的经验和对公司管理方面的意见、建议。在此基础上，总经理佟明星就第二季度公司整体运营管理情况进行了概述,指出了第二季度经营管理工作中的亮点和存在的问题，以及下一阶段的工作重点，同时提出了持续改进的要求。
        集团党委书记姜铁军发表了讲话，要求ror公司管理层，保持高度的责任心，不断学习新知识、接受新理念，将原有的工作方式与现代化、信息化手段有效结合，以公司的长远战略目标为出发点，用大智慧开展各项工作，确保公司稳定发展。
        最后，董事长姜哲进行全面总结，并对下一阶段重点工作进行了安排和部署。针对市场营销中如何开拓市场、管理市场、驾驭市场，进而与经销商在战略目标上达成共识，提出了详细的见解和方法。特别是对公司全方位管理的制度化、规范化、标准化，以及生产现场的看板式6S管理提出了新的更高的要求。