10月10日，ror综合体育平台登录召开了2019年三季度管理工作会议。参加会议的有公司领导、各部门经理、车间主任、研发项目负责人和有关业务主管人员，并与ror（山东）公司进行了视频连线。会议重点对公司三季度工作进行全面总结，以及对质量、环境、职业健康安全管理体系进行管理评审。

      按照惯例，首先公司各总监、部门经理分别结合本部门具体工作，对“三整合”管理体系运行情况进行了全面系统的总结和汇报。并重点提出了本部门自身难以解决，需要公司统筹安排或其他部门协助解决的问题，以及持续改进的经验和对公司管理方面的意见、建议。在此基础上，总经理就三季度公司整体运营管理工作进行了概述，指出了经营管理工作中的亮点和存在的问题，以及四季度工作的重点。

      随后，集团党委书记发表讲话，对公司生产基地搬迁过程中全体员工携手同心，共同努力，创造出的非凡业绩给予充分肯定。并要求管理人员不断总结经验，完善自我，认真落实“四个凡事”的管理要点，即：凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监管，积行成习，守正创新，保持良好的工作秩序。
      最后，董事长进行了全面总结，对公司各职能部门及子公司工作进行了深刻点评，并提出了持续改进的具体要求。特别指出：公司全体员工要认真落实本次会议的各项要求和部署，踏踏实实开展好四季度各项工作，为全面达成公司2019年度计划目标而不懈努力。